
开“开门红”相关的动员会。“四季度的任务还没有完成,我们分行四季度的任务除了保住存贷款基数,争取新增,可能要重点关注不良生成和清收,这两年普惠业务增速比较快,产生的不良也多一些。” “老办法越来越不好用了” 值得注意的是,过去,“开门红”的成功几乎等同于存款的快速增长。银行不惜动用高额费用补贴、推出短期高收益存款产品来“锁定”客户资金。这种模式虽能迅速堆高年初的资产负债表,但往往导致资金成本高
环境、及金融监管持续趋严的背景下,通过高息揽存、激进营销实现短期内存款和信贷规模的爆发式增长恐怕越来越难以为继。 “时间最长的开门红” “我们已经在上周末召开了‘开门红’启动会,具体的指标还没有分配下来,但定考核、培训、开会和各种加班应该马上就来了。每年的‘开门红’实质大于形式,最终还是要落到指标达成上。今年的会议和去年一样,分支行骨干在省分行现场,其他的人员线上参会。如果说今年有什么不一样,
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